中心市街地活性化の取り組みを停滞させているのは、第一に、『中心市街地活性化法』が示している取り組みの枠組みについての理解が都市の関係各方面に行き渡っていないからです。自分たちのまちの中心市街地を活性化していくには、中心市街地を取り巻く問題状況を理解すること、とりわけ集客力（商業サービス業中心）についてハッキリした考え方を持っていることが必要です。
　ご承知のとおり、『中心市街地活性化法』の枠組みは、最終的には「中心市街地所在の商業の活性化」を目指すものです。中心商店街の活性化は、全国各都市において緊急の課題となっており、あらためて『中心市街地活性化法』の枠組みを踏まえた取り組みを再構築すべき時期に来ています。
　郊外型ショッピングセンターをはじめ、都市の商業機能が大きく郊外に移動している今日、中心商店街はどのような方向を目指せば商業機能として再生することが出来るのか？　さらにどうしたその取り組みを中心市街地全体のか活性化にないでいくことが出来るか？　それぞれの関係者は何をなすべきか？
　講習会では、中心市街地活性化の可能性と目指すべき方向、関係者の役割分担など関係者が共有しなければならない基礎的なことについてわかりやすく解説して、「取り組みの土台」となる基礎知識・問題意識の共有を実現します。

　　　　・・・・内　容・・・・

　　　　１　中心市街地を取り巻く環境の変化
　　　　　　(1) 広域連携時代の都市経営
　　 　　　　(2)中心市街地を取り巻く環境変化
　　　　　　(3) 改正『中心市街地活性化法』のスキーム
　　　　　　(4) 中心市街地活性化の根本問題

　　　　２．中心商店街の活性化
　　　　　　(1) 商店街はショッピングモールとしての再構築を目指す
　　　　　　(2) 再構築の道
　　　　　　(3) モデルとしての「商人塾」

　　　　３ .タウンマネジメント推進体制を作ろう
　　　　　　(1) TMOは司令塔、主役は商業者
　　　　　　(2) 商業者、TMO、行政三者協働体制の構築
　　　　　　(3) 理論の共有が協働連携の基盤
　　　　　　(4)　スタ−トはここから

　商店街がこれまでの自然発生的集積から脱皮、街ぐるみで活性化していくためには「集客力」を強化する以外に方法はありません。
　郊外型商業全盛の今日、郊外のショッピングセンターを横目で見ながらわざわざ中心商店街まで足を運んでもらうためには、ハッキリした「来街目的」「買い物目的」を作り・提供することが必要です。
　国は中心商店街活性化の方向として、「ショッピングモールとしての再構築（ＴＭＯマニュアル）」を提唱しています。この方向は、改正『中心市街地活性化基本計画』でも「商業活性化の目標」として掲げられるべきものです。
ところが、ショッピングモールとは何か、現在の商店街の実態からどのような方法でショッピングモールへ転換していくのか？　理解している人は極めて少なく、このことが商店街活性化が成功しない大きな原因となっているのです。
　講習会では、中心商店街起死回生の活性化策＝ショッピングモールとしての再構築の考え方、郊外型商業との棲み分け、実現に向けた段階的な取り組みのありかた、関係者の役割分担などをわかりやすく解説します。
　商店街活性化は、繁盛する個店を実現することが一番の近道、有志を募って先行モデルとなる繁盛店づくりに取り組む「商人塾」についても提案いたします。
（当社が提唱する「商人塾」は、現在全国各地で取り組まれ、既存商店街の中で繁盛店が続出している画期的な取り組みです。）

　　　　・・・・内　容・・・・

　　　　１　中心商店街を取り巻く環境の変化
　　　　　　(1) 集積間競争の激化
　　　　　　(2) 活性化の枠組み：改正『中心市街地活性化法」の枠組み
　　　　　　(3) 中心市街地活性化における商店街の役割

　　　　２．中心商店街はショッピングモールを目指す
　　　　　　(1) ショッピングモールとはなにか
　　　　　　(2) 現状からショッピングモールに至る道
　　　　　　(3) ソフト／ハード事業はこう考えて取り組む
　　　　　　(4) 商店街組織の新しい役割
　　　　　　(5) 街ぐるみ転換モデルとしての「商人塾」
　　　　　　(6) 最重要課題は「魅力ある個店」の続出

　　　　３ 魅力ある個店づくり
　　　　　　(1) ラグジュアリィショップを目指す「店づくりの転換」
　　　　　　(2) 「商人塾」を活用した街ぐるみの取り組み事例紹介
　　　　　　　※全国各地で取り組まれている実例を紹介します。
　　　　　　　　（当社が受託、支援している都市の例）

　郊外型商業全盛と言われる今日、お客はハッキリショッピングセンターにあきあきしています。もっと自分らしいこだわりのある生活を楽しむための買い物行き先を求めているのですが、行動範囲内に見あたりません。
　あってもなくてもいいお店はたくさんあるが、無いと困る／あると嬉しいお店は極端に少ない、これが全国「総東京郊外化」と言われる時代の買い物環境です。
　商店街立地の専門店は、慣行的な業種発想から脱皮、ラグジュアリィ（自分の好みを基準に行動すること）を目指すニーズに対応した店づくり（品揃え・接客サービス・店内外の環境）を目指すことで、新しい繁盛店に生まれ変わることが出来ます。講習会ではその方向と方法を解説し、さらに実際に取り組みを決意した人には、webを通じて無料で支援を行います。
　また、全国各地で取り組まれ実際に繁盛店が続出している「商人塾」についても説明いたします。講義では実例を交えながらわかりやすく説明します。
　この講義は３時間という長丁場ですが内容は実例を交えながらわかりやすいので途中で退場する人はありません。

　　　　・・・内　容・・・

　　　　１　中心市街地の専門店を取り巻く環境の変化
　　　　　　(1) 環境変化の３点セット （お客、競争、従業者の変化）
　　　　　　(2) 既存業種・業態の運命 （それぞれの末路を詳しく予測）
　　　　　　(3) 理論を基礎に知恵を出すのが唯一の繁栄への道

　　　　２ 商店街の進むべき道
　　　　　　(1) 中心市街地活性化の取り組み
　　　　　　(2)「商店街」から「商業集積」への転換が唯一の方策だ
　　　　　　(3) 商店街はショッピングモールを目指す

　　　　３ 専門店の活路商店の活路
　　　　　　(1) 新しい繁盛への道はシャッターの内側を変える以外にない ・
　　　　　　(2) 今までのノウハウが役に立たないこれだけの理由
　　　　　　(3) 新しい時代の「専門店」はラグジュアリィを目指す
　　　　　　(4) ラグジュアリィショップを目指す「店づくりの転換」
　　　　　　(5)「店づくりの転換」実務の進めかた
　　　　　　(6) 明日からさっそく実行すべきこと

　　　　４　「商人塾」を利用した街ぐるみの取り組み事例
　　　　　　※全国各地で取り組まれている実例を紹介します。
　　　　　　　　（当社が受託、支援している都市の例）