「POP(売買接点)マネジメント=繁盛の原理」を実践し、繁盛店を目指す成功事例続出の画期的な「繁盛店づくり講習会」をご提案いたします。

POP(売買接点)マネジメントとは

ニーズの発生、商品との出会いから売買終結に至るまでの理想的な経路・状況を作りだしコントロールしていくための理論と技術です。事業環境が様変わりしている中で需要と供給が出会う場所としての「小売店舗」のあるべき姿を「品揃え・接客サービス・環境設備」の全体にわたってバランス良く実現していきます。

理論と実践、上昇のスパイラル

お金を掛けずに
短期間で確実に店舗を変えていく事からスタート、取り組みが進むにつれて経営者をはじめスタッフの意識・能力も向上していきます。更にレベルアップした意欲と能力、理論の習得が経営を革新し続けるという上昇のスパイラルを生み出します。

空洞化が進展する商店街、「通行量が増えればなんとかなるのではないか」と文字通り藁にもすがる思いで取り組まれている通行量増加作戦も、増加に至らなかったり、一過的に増加しても「個店の繁盛」は夢のまた夢といった感じではないでしょうか。
このままではいつまで経っても厳しい現状から抜け出すことはできません。
クオールエイドは、平成10年創立の商店街・中心市街地活性化の支援を専門分野とする全国唯一のコンサルタントファームです。
創立以来一貫して取り組んできたのは、
商店街活性化のスタートでありゴールでもある「繁盛する個店づくり」という課題です。
当社は「
お金をかけず、まずやれることから取り組み、コツコツ続ければ繁盛が実現する」画期的な方法、「POPマネジメント」を開発しています。
この方法は、当社提供の「商人塾」や椛S国商店街支援センターの「個店経営研修事業」で活用して、現に全国各地の商店街で実践され成功者が続出、効果が実証されています。
今回ご紹介する講習会ではこの「繁盛再現への道」を理論と実践の両面にわたってわかりやすく提案します。
「こういう簡単な方法があったのか!」と受講された方々のチャレンジ意欲が高まり、主催者への評価も高まります。


今回ご提案する方法は、

1.都市規模や人口、商圏範囲などを問わず
2.集積規模や競合関係を問わず
3.業種・業態、店舗規模、経営形態などを問わず
4.業容の現状を問わず


 商店街立地の専門店の経営者が、日常の仕事そのものとして素直に取り組めば、確実にお客が増え・売り上げがアップするという「スグレモノ」です。

■商店街立地で繁盛店再生に成功した業種の一部です。

○化粧品店 ○文具店 ○時計・めがね・宝石店 ○洋品店 ○ブティック ○画 廊
○靴 店 ○バッグ店 ○和洋菓子店 ○印判店 ○各種食料品店 など


 
Q.いろいろな種類の専門店が同じ話を聞いてなぜ繁盛店づくりができるのか?

 A.小売店には「POP理論=繁盛するための原理・原則」があり、それは業種業態を問わず共通しています。原理・原則を学び実践すれば誰でも繁盛店を実現できるのです。
 この講習会は、繁盛店づくり・車の両輪である「理論と実践」を二日間という短期集中した取り組みで修得していただくものです。



■講習会のカリキュラム

○ 理論修得:講習の内容 (第一日目 3時間)

   @“中小専門店にチャンス到来!”POP理論はこう主張する
   A経営環境はこう理解せよ
   B繁盛店の原理原則
   C明日から始める繁盛店づくり
   D質疑応答

○ 実践(臨店)指導の内容 (第二日目 個店は各30〜60分)
   @POP的店舗診断
   Aファサードの改善
   B三点セット改革のシナリオ提案


所 要 経 費
謝 金:講 習 会 105,000円
      臨店指導 105,000円   合計 210,000円
旅 費:交通費 JR武雄温泉始発 実費
宿泊費 一泊10,500円 (後泊が必要なことがあります)
その他:講習会開催庶務費用


講師プロフィール

URL http://www.quolaid.com/profile_files/profile09.html
 


※この講習会は、参加した人と参加しなかった人の間に相当の意識のギャッ プが起こります
(起こらないような講習会は無意味)。商店街のリーダーさんや関係各方面の担当者さんの参加を確保してください。
※6月以降になると、当社のスケジュールは過密化することが予想されます早めの開催をお奨めします。


Copyright(C)2010(有)クオールエイド「中心市街地活性化への道」 All Rights Reserved