|
百貨店、量販百貨店などが撤退して、巨大な施設が立ち枯れていく様は都市の未来を象徴するかのようで何ともさまになりませんね。
施策も新設され、活用に向けて知恵を出さなければならないところが多いと思いますが、さて、何か良い利用法があるものでしょうか。
施設活用の手順
第一にやらなければならないのは遠回りのようですが、中心商店街整備の「一体的推進の目標」を再定義することです。これはもちろん、「ショッピングモールへの転換」ですね。
目標に基づいて整備すべき機能が明確になると各商店街は実態及び潜在能力、新に獲得する能力などを考え合わせながら「あるべき街」を構想し、その実現を目指す「行動計画」を作成し推進する、という段取りになります。
大型施設の活用は、この目標−行動計画にきちんと位置付けられていることがきわめて大切です。テナント候補に挙げられる企業も、全体計画がありそれが機能する可能性のある場合と全く計画のないハコだけがポンと差し出されるのとではモチベーションが大違いでしょう。
もちろん、施設活用の取り組みと平行して街全体としての「ショッピングモールへの転換」、とりわけ既存各個店の転換の推進が着手されることが第一優先順位の仕事であることはいうまでもありません。
ハコと街、一体的な取り組みが不可欠です。
施設の活用
活用しなければならない施設の旧テナントの業態は、多くの場合、百貨店かまたは量販百貨店です。ショッピングモールのキーテナントという位置づけで活用するなら、もちろん物販施設ということですが、その場合、前提として押さえておかなければならないのは、ラグジュアリィモールのキーテナントの機能です。
「各地の取り組み」コーナーで分析している佐賀市エスプラッツの事例、失敗についてはさまざまな原因が指摘されていますが、最終的には「物販施設としてのコンセプトの失敗」に帰結します。コンセプトつくりに失敗した原因は、たぶん、今どきの商業集積にはコンセプトを確定することが必須条件である、ということを関係者が知らなかった、ということでしょう。
商業集積の『核』は、「その商業集積が対応しているショッピングニーズを１店で体現することが出来る／している店舗」のことです。集積で一番大きい店舗が核だ、などという非常識が通じるのは日本だけです。
ショッピングモール・ラグジュアリィモールの核が勤まる業態といえばこれまでのところ、百貨店以外には有りません。
とはいうものの、現実に我が国の百貨店企業がそういう力量を持っているかというとこれは本当に心許ない。NO１といわれる三越がGAPをテナントに入れますからね。100円ショップを入れて集客しようという懲りない企業もあるらしい。
とりあえず、１，２階を物販、上階は別途考える、ということくらいでしょうか。これをラグジュアリィをコンセプトの中心においてファッション＆インテリアをテーマにテナントミックス、狙う生活局面は、ラグジュアリィ・堪能がぴったりフィットする生活局面とします。
百貨店
> ショッピングモール・ラグジュアリィモールの核が勤まる業態といえばこれまでのところ、百貨店以外には有りません。
> とはいうものの、現実に我が国の百貨店企業がそういう力量を持っているかというとこれは本当に心許ない。
百貨店の現状はホントにどこが百貨店なの、というレベル。
依然として量産−量陳−量販がまかり通ると思っているらしい。
どこを見ても商品のやま、これはきっと量販百貨店＝日本型ＧＭＳの影響でしょうが、今どき量販百貨店でもこんなには詰め込んでないぞ、というのが百貨店の陳列。ねぇ、ねぇ、バックヤードってなんのためにあるの
〜、と言いたくなる。
ラグジュアリィモールの核はおろか、一体自店のコンセプトはなんなのか、しっかり考えないとますます衰退するでしょう。紳士服売場など、お客のなかには当然、ＳＰＡと比較する人もいるでしょうに。百貨店の皆さんは他店、他業態をチェックするなどということはしないのでしょうか。
辛うじてスーパーブランドなどテナントフィーで息をついているのでしょうが、早晩、ブランドショップは撤退することは間違いありません。もはや百貨店のテナント程度の売場ではブランドの個性を発揮することが出来ません。路面に出るか撤退するか、時期は迫っています。その時百貨店はどうするのか？
中活法は宝の山
中活法、中心商店街の活性化がメインテーマですが、もちろん、中心市街地全体をマーケティングする、という上位目的があります。
中心市街地の活性化にあたっては、「中心市街地そのものを売り出す」という視点が不可欠ですが、中活法ではその一環として、いわゆる「都市的産業」の育成・誘致ということが掲げられています。これです。
（中活法は中心市街地活性化のためのアイデアの宝庫です）
「都市的産業」とは何か。おおむねカタカナ商売がイメージされていると推測されますが、既存の業種で考えていたのではダメです。典型的な例を挙げるとソフトハウス。今や文字通り全国津々浦々まで普及したデジタル技術業ですが、結局、パソコンショップとどこが違うの、ということが暴露されてきましたね。商店街のサイト、ほとんどがe-コマース狙いですが、リアルで売れない商店街がサイトを開けば何とかなる、というのはウソです。何故売れると思うのか、自分の頭で考えてみるべき。
中心市街地での非物販のビジネス、カタカナ商売かどうかよりも、自分たちの都市の力量でやれること、やらなければならないこと、もっとこれから伸びる・延ばすべき方向を意識的に集積していくことをおすすめします。
ラグジュアリィをテーマにした製・流・販のインキュベーター機能を開設する。ＮＰＯセンターと複合させて、施設運営そのものもＮＰＯに任せる、という方向＆方法が面白そうです。既存業種のイノベーションを促進する機能も併設、教育機能もきっちり備えて地域における小規模ビジネス活性化＆創業のメッカにする。専門職能を充実させてテイクオフまできっちり支援する、ということを考えてみたらどうでしょうか。
創業支援、経営革新、中心市街地活性と現下の課題への取り組みを総合的に支援する、機能ごとにNPOを視野に入れる、というのがアイデアです。で、この企画に大型集積の上階を開放するわけです。
ただし、仏作って魂入れず、ということにならないように。
コストの捻出は別途考えることにしましょう。いつの時代にも「お金がないから」というのは言い訳になりません。
|
