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　『コンサルタントの眼』 　               　　No.64　 2004/03/26 (Fri)
 
 　　　　　　＃ コンセプチュアライザーtakeoが様々な事象を批評 ＃
 　　　
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 　　　　　　　　　 ◆　自転車操業型都市経営　◆
 　　　　　　　　
 　　　　　　　　
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　自転車はとりあえずペダルを踏んで車輪を回しておかないと転倒してしまいま
す。企業もとりあえず存続してなんぼ、運転資金＝今日の売り上げを確保するこ
とが優先します。

　そうしますと、「転換」の緊要性をいやというほど理解していても、とりあえ
ず、今日のところは昨日の手法で売り上げを確保しなくちゃ、ということになる。
まあ、一日二日で致命傷ということにもならないわけですし。

　ということで一日が二日、一週間が二週間・・・となりますと大変です、いつ
まで経っても転換できません。

　実は、我が量販百貨店が陥っているのはこの「自転車操業地獄」でありまして、
「ラグジュアリィに進路を取れ」、なるほど、と思ってもとりあえずは昨日の客
相をターゲットにした商売を続けざるを得ない。

　ようやっと「転換」の準備が出来た、といっても何しろ図体が大きいものです
から、店頭まで方針が行き渡り・行動が変わるまでには時間がかかる。そうする
とどうしても中途半端な期間が出る・・・。

というところが量販百貨店（都市百貨店も？）のジレンマです。

　都市経営ということを考えるとき、この構図はあてはまりませんか？
　転換の必要を痛感し、転換を構想・計画し、内外の「これまで踏襲派」を説得
する、という手間暇を考えると、事業のタイミングが狂いそう、う〜む、仕方が
ない、従来の手法で行くしかないなぁ、とかなりそうですね。各方面で起こって
いる、あるいは今後起こりそうな事態です。

　その点、中心市街地活性化は、従来のやり方では通用しない、ということが誰
の目にも（？）明らかになっていますから、手法転換が相対的にやりやすい。

　ここを突破口に都市経営転換のエポックメイキングとする。というのが「中心
市街地活性化」の都市経営上の隠れた戦略的目標、ということになります。

　何しろ、民間〜行政が「一体的推進の目標達成」を共通目的に、あるときは協
働、ある分野では並進と役割を分担しながら長期に渡って事業を推進する、とい
うのは都市始まって以来のプロジェクトですからね。

　中心市街地活性化は、事業本来の目的以外に都市経営能力の養成という課題に
取り組む格好の事業、そういう位置づけをするかしないかで今後の展開およびそ
の果実は大きく左右されそうです。

　都市経営の自転車操業というのはぞっとしませんね。

　「革新」に向けた戦略的な取り組みを構想出来ないところは、ペダルを踏み込
む力がだんだん細まり、やがては力つきる・・・というのが都市版自転車操業の
恐ろしさですね。

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