経営フォーラム 　保存版　　

K073■「成功事例」には学ばない

経営ノウハウの一つとしてよそで成功した（とされる）「経営ノウハウ」を移入する、ということがよく言われます。

書店の「経営」コーナーにはその手の本が目白押しですが、ちょっと待った（Ｗ

読んでびっくり、特に目新しいことが書いてあることはほとんどありません。多くは教科書に書いてあることか、あるいは教科書以前のことだったりする。

したがって、学ぶべきは教科書通りのことが何故出来たのか？ということでありまして、そうしますとことは必ず「組織風土」あるいは組織成員のものの見方・考え方というところに逢着するのであります。これは学べませんからね。というか学んでも仕方がないことです。

「成功事例」には、当事者にとってはあまりにも当たり前のこと＝意識されないことですが、模倣者にとってはとうてい真似ようがない、ということが前提になっていることがよくあります。
「真似てやろう」と言うくらいの心がけの人ですから、当然、そういった「暗黙の前提」には気がつかない（Ｗ
時には成功事例の当事者自身、「何故成功したのか」全く分かっていないこともある。分かっていなくても取材を受ければ答えなきゃなんない、トンデモな答えが「さすが成功者はユニーク」と受けたりする。

「真似てやってみる」と「真似て成功する」には雲泥の違いがあります。成功事例、よほどしっかりしていないと教科書にすることは出来ません。

その点、「失敗事例」はためになります（Ｗ