経営フォーラム 　保存版　　

K008■失対事業

FLASH NOTEに、失対事業なんて言葉が上げられておりました。道路工事などに多かったですねー、失対人夫なんて言っていました。
売上不振で、冗談じゃなく失対人夫の口も考えて置かなくちゃなんて、今日この頃です。
えー、わが身をちょっと横においといて、マイカルの８割引の話し。全店全商品８割引という謳い文句の宣伝だったらしいですが、全店じゃなく、また割引除外商品もあったという事で、一悶着あったらしいですね。こんなんじゃ再建は難しかろうと、厳しい意見をネットで見ました。
　かのIBM、創業は世界恐慌、大不況の最中という事であります。今の大不況の中にも、未来の大企業がどこかで産声を上げているはずです。じっと目を凝らして眺めてみませんか?
　と、FLASH NOTEにに誘われて書き込み。されど、わが身を戻し見ると、息も絶え絶えとして、産声ならず、うめき声なるは悲し。
年頭から悔やみ節で失礼、本年もよろしくお願い申し上げます。

８割引！普通の商品だったら、どう考えても原価割れ、まあ、ヘドロのごとく滞留している不良在庫ならともかく普通じゃ考えられません。デフレデフレと小売業界は安売り合戦やってます。しかし、よくよくみると、衣料業界では、「ユニクロ神話」が崩壊し、業績下方修正発表で、株価（ファーストリテイリング）もこの３日間で３0％下落という有様であります。食料品販売など新規事業に活路を見出そうとしているらしんですがはたして？
一方、かのマクドナルドの藤田田会長は「値下げ競争終息宣言」を言っており、安さよりも「（店の）楽しさや雰囲気を楽しむ」時代を提案しています。安売り合戦で神経すり減らしている中で、消費者心理の変化という肝心の事を忘れてはいけないということでしょうか。
さて、消費者心理には周期があります。分かり易く価格でいうと、高額品が売れる時と、低価格品が売れる時が交互に訪れるということです。今は高額品が売れる時となっているそうです。つまり、安売り競争から撤退するのが、消費者心理からするとベターであるということになります。うまく適応出来るかどうかは経営者の判断次第と結局はなりますが。私めはと言いますと、先日、宮地嶽神社でしっかりお願いしたのが関の山であります。

長い追伸ですみません。

本年もよろしくお願いします。

失対事業といってもあまりやることがなさそうです。
ハローワークでやってるITセミナー受講などが今様失対事業かも知れませ
んね。

> ８割引！普通の商品だったら、どう考えても原価割れ、まあ、ヘドロのごとく滞留している不良在庫ならともかく普通じゃ考えられません。デフレデフレと小売業界は安売り合戦やってます。しかし、よくよくみると、衣料業界では、「ユニクロ神話」が崩壊し、業績下方修正発表で、株価（ファーストリテイリング）もこの３日間で３0％下落という有様であります。食料品販売など新規事業に活路を見出そうとしているらしんですがはたして？

マイカル商法、まったく、人の迷惑顧みず、ですね。
ユニクロは初心に帰って、ファッションパーツ提供業を地道にやる以外に
生き残る道はないでしょう。農業など多角化は組織がないので難しいと思
います。

> 一方、かのマクドナルドの藤田田会長は「値下げ競争終息宣言」を言っており、安さよりも「（店の）楽しさや雰囲気を楽しむ」時代を提案しています。安売り合戦で神経すり減らしている中で、消費者心理の変化という肝心の事を忘れてはいけないということでしょうか。

マックのあの慇懃無礼なマニュアル接客から楽しさとか雰囲気演出などが
生み出されるものでしょうかねぇ。何年ぶりかでのぞいたら、何を言って
もにっこり笑って「しばらくお待ち下さいませ」の連発でした。
今面白いのはびっくりドンキーですね。なんと言ってもウエイトレスさんとちゃんと会話が出来ます。

> さて、消費者心理には周期があります。分かり易く価格でいうと、高額品が売れる時と、低価格品が売れる時が交互に訪れるということです。今は高額品が売れる時となっているそうです。つまり、安売り競争から撤退するのが、消費者心理からするとベターであるということになります。うまく適応出来るかどうかは経営者の判断次第と結局はなりますが。私めはと言いますと、先日、宮地嶽神社でしっかりお願いしたのが関の山であります。
>

そういう説があるんですか。知りませんでした。よろしかったら詳しく教
えてください。

今日は誘われてドンキホ−テを見に行きました。なかなか面白いものです
ね。FLASHNOTEに感想を書きますのでよろしく。

> マイカル商法、まったく、人の迷惑顧みず、ですね。
> ユニクロは初心に帰って、ファッションパーツ提供業を地道にやる以外に
> 生き残る道はないでしょう。農業など多角化は組織がないので難しいと思
> います。
●　吉田
　マイカルの場合は、そのとおりですね。元の仕入先を泣かしてやることですので、こうした人に道徳を求めるのもなんですが、所詮それほど多額の安売りは、健全な消費を押しつぶす行為につながっていくのでは無いかと思います。
　ユニクロの場合は、新規事業に失敗しても「撤退」と言う戦法があるでしょうが、その相手先には「避難できる余地」が似越されているのでしょうか。
>
> マックのあの慇懃無礼なマニュアル接客から楽しさとか雰囲気演出などが
> 生み出されるものでしょうかねぇ。何年ぶりかでのぞいたら、何を言って
> もにっこり笑って「しばらくお待ち下さいませ」の連発でした。
> 今面白いのはびっくりドンキーですね。なんと言ってもウエイトレスさんとちゃんと会話が出来ます。
●　吉田
　身の回りを見ると、マックの入り口いるタイプの政治家が多いですね。頭は良く下げる、挨拶は大きな声、わし等中年政治家は、リストラ世代と言うか、マニュアル議員の戦法に押し捲られています。自分らを見ると、なにやら個人商店の商法なんでしょうか。

　いつも、このサイトは学ぶべき内容が多い感じがしています。

こんにちは。
お忙しい中、お出ましいただきありがとうございます。

>いつも、このサイトは学ぶべき内容が多い感じがしています。

ありがとうございます。
明日発信のメルマガは脱・資本主義に針路を取れ、という会心
の内容です。成熟社会における企業の生き残り方策を模索して
いるうちに思い当たりました。資本主義がそれまでのシステム
を利用しながら自然成長的に世界を制覇したように、脱・資本
主義も市場システム、会社システムの原理をそのまま利用しな
がらポスト資本主義へと漸進的に変貌−成長していくことが可
能です。そのためになにをしなければならないか、は企業が成
熟社会で存続・成長するための基本戦略そのものです。

これは画期的です。ご期待ください。

> そういう説があるんですか。知りませんでした。よろしかったら詳しく教
> えてください。
>
> 今日は誘われてドンキホ−テを見に行きました。なかなか面白いものです
> ね。FLASHNOTEに感想を書きますのでよろしく。

レス有難うございます。高価格⇔低価格の周期（消費者の心理構造の逆転周期）については、下記のサイトをご参照下さい。
　
　モード工学研究所　http://e-yosoku.com/　「低価格志向は続かない」

また、「絞り込んではいけない」にドンキホーティについての記述も（周期法則の解説の例として取り上げられています）。ここでは流行を周期構造としてとらえ、独自の分析がなされており、現象に則し説明されています。お奨めサイトと思っております。



えー、あのー、恥ずかしながら、すいらんめにもホームページがありまして
流行にご興味がある方、一度覗いてやって下さいまし。
　　　　http://www7.ocn.ne.jp/~suiran00/
”すいらん”が、なぜ　”すいらん”なのか、ニコッとして戴けると幸いでありますが。

こんにちは。

> レス有難うございます。高価格⇔低価格の周期（消費者の心理構造の逆転周期）については、下記のサイトをご参照下さい。
> 　
> 　モード工学研究所　http://e-yosoku.com/　「低価格志向は続かない」
>
> また、「絞り込んではいけない」にドンキホーティについての記述も（周期法則の解説の例として取り上げられています）。ここでは流行を周期構造としてとらえ、独自の分析がなされており、現象に則し説明されています。お奨めサイトと思っております。

ものごとに規則性、法則性を見いだそうとするのは人間のサガですね。
物理的な法則から社会事象までおりてくるのは結構難儀のように思い
ますけど、どうなんでしょう。

ドンキホーテについては私もflashnoteにちょっと書いてみました。

> えー、あのー、恥ずかしながら、すいらんめにもホームページがありまして
> 流行にご興味がある方、一度覗いてやって下さいまし。
> 　　　　http://www7.ocn.ne.jp/~suiran00/
> ”すいらん”が、なぜ　”すいらん”なのか、ニコッとして戴けると幸いでありますが。

ふーむ、そうでしたか、ニコッ。
流行予測ですね。私などはまったく門外漢ですが当たるものなんですか？